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建设工程项目管理口碑名师
环球网校建造师管理资深导师，高级工程师，同济大学建造师辅导班特聘教师。从2006年担任建造师考试培训教师至今，对重难点把握非常精确、对知识点总结性极强。每年授课创新度高，深度参与教研工作，注重高质量内容呈现。授课清晰透彻，逻辑感强，注重学员学习体验，对历年考题对应考点命中率高，获得广大学员的较高评价。
参与课程
【4轮备考】零基础96分畅学班
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适合学员：
第一次考试或往年裸考，现场经验不足，对工序缺乏了解，涵盖考试大纲全部内容。
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包含内容：
所有基础课程，优选“题”分班，实操及案例特训，万人模考，直播密训，考前10页纸。
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特色服务：
阶段测评检测，微信班主任督学服务。
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课程保障：
不过重学3年，签订协议。
【高性价比】AI全程班
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适合学员：
有一定行业经验或基础一般，实务较弱，需要提升做题能力，注重课程的性价比的学员。
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包含内容：
所有基础课程，优选“题”分班，直播密训。
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特色服务：
基础服务，智能AI班主任系统督学。
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课程保障：
不过第二年免费重修，签订协议。
环球网校建造师管理名师，硕士。讲授建造师管理1v1直播课程，累计授课时长500小时以上，学员反馈好评率高达98% 。擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，适合零基础学员学习。课堂气氛活跃，善于调动学员积极性。2018年二建考点预测准确，被学员称为神君老师。
参与课程
【高性价比】AI全程班
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适合学员：
有一定行业经验或基础一般，实务较弱，需要提升做题能力，注重课程的性价比的学员。
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包含内容：
所有基础课程，优选“题”分班，直播密训。
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特色服务：
基础服务，智能AI班主任系统督学。
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课程保障：
考试不过，第二年免费重修，签订协议。
【入门必备】1V1直播图书学习包
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适合学员：
时间充裕，可准时参加直播，喜欢互动，有问题当场解决。
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包含内容：
预习阶段，基础阶段。
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特色服务：
1v1直播课程，智能题库。
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课程保障：
考试结束后关闭。
建造师培训讲师，国家注册一级建造师、二级建造师。主讲《建设工程项目管理》、《建筑工程管理与实务》。具有多年的施工现场经验，从事建造师培训以来，讲课风格独特，风趣幽默，思路清晰、逻辑性强、直击考点、命题点，其编写的《猛龙过江》更是深受学员好评、被学员誉为新一代项目管理第一人。
参与课程
考霸通关班
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适合学员：
基础较好，需要名师提点，高性价比。
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包含内容：
启航班 教材精讲 真题解析 考点串讲 全真模考。
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特色服务：
作业练习 讲义下载 课件回放 协议保障。
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课程保障：
本期未过，可申请免费续学一期。
考霸特训班
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适合学员：
基础差或者零基础，需要全面复习。
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包含内容：
教材精讲 真题解析 考点串讲 临考重点 全真模考 应试技巧。
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特色服务：
作业练习 讲义下载 课件回放 班主任督学 微信领学 学习计划 协议保障。
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课程保障：
本期未过，可申请免费续学一期。
最新评论
老师讲的真好，一边听朱俊文老师讲一边做笔记
老师慢条斯理的讲，深入浅出的讲，容易接受。
老师讲的还不错，就是得多听几遍，因为根本记不住啊，希望新课件在新教材出来后能尽快更新出来
朱俊文老师的课越听越喜欢
讲的特别好，以前不懂的，感觉瞬间懂了，谢谢朱俊文老师。。。
我也喜欢朱俊文老师！ 特别喜欢！ 最喜欢这句：很简单是不是？
工期索赔
工期索赔，一般是指承包商依据合同对由于非自身的原因而导致的工期延误向业主提出的工期顺延要求。
一、工期索赔的具体依据
1.承包商向业主提出工期索赔的具体依据主要有：
(1)合同约定或双方认可的施工总进度规划;
(2)合同双方认可的详细进度计划;
(3)合同双方认可的对工期的修改文件;
(4)施工日志、气象资料;
(5)业主或工程师的变更指令;
(6)影响工期的干扰事件;
(7)受干扰后的实际工程进度等。
二、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)确定的可以顺延工期的条件
《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)第7.5.1项规定，在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误和(或)费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润：
(1)发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的;
(2)发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的;
(3)发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的;
(4)发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的;
(5)发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的;
(6)监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的;
(7)专用合同条款中约定的其他情形。
因发包人原因未按计划开工日期开工的，发包人应按实际开工日期顺延竣工日期，确保实际工期不低于合同约定的工期总日历天数。因发包人原因导致工期延误需要修订施工进度计划的，按照第7.2.2项[施工进度计划的修订]执行。
三、工期索赔的分析和计算方法
(一)工期索赔的分析
工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划(CPM)分析、工期索赔的计算等。
运用网络计划(CPM)方法分析延误事件是否发生在关键线路上，以决定延误是否可以索赔。在工期索赔中，一般只考虑对关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路时才给予顺延工期。
(二)工期索赔的计算方法
1.直接法;
2.比例分析法;
3.网络分析法。