环球网校建造师管理名师,硕士。讲授建造师管理1v1直播课程,累计授课时长500小时以上,学员反馈好评率高达98% 。擅长使用图表对比记忆法,归纳总结法,重点突出,通俗易懂,适合零基础学员学习。课堂气氛活跃,善于调动学员积极性。2018年二建考点预测准确,被学员称为神君老师。
参与课程
零基础快速取证班
需要全面、系统知识梳理,现场经验不足,对工序缺乏了解,零基础·涵盖考试大纲全部内容。
所有基础课程,百分百母题提分,实务操作与案例特训班,直播密训,环球内部培训资料。
所有基础服务,阶段测评检测学习效果,微信班主任督学服务。
当年考试不过,4年免费重学。
AI全程班
基础较好,自律性强的学员,需要覆盖备考三阶段的核心课程,需要智能AI助学及测评辅助。
所有基础课程,百分百母题提分,直播密训。
基础服务,AI助学及AI测评。
当年考试不过,第二年免费重学。
现就职于北京某大型上市公司,从事建筑经济类辅导培训,有10余年丰富的考试培训经验。讲课条理清晰,善于总结记忆技巧,各类生活化的“小段子”运用到课程中,极易理解和记忆。比如一级建造师《项目管理课程》,通过“我女朋友炒的菜”区分网络图绘制的工艺关系和逻辑关系;想必这些小段子,听过李娜老师课程的考生一定记忆犹新。
参与课程
超值精品班
适合能力较好,有一定基础,最短学习路径,超值精品课程。
预习进阶班,教材精讲班 习题精讲班” 考点串讲班 真题解析班。
高清课件,学习记录 课程下载 讲义下载 习题下载。
可选续学。
高效实验班
适合基础较差或者零基础,经典班次科学搭配,逐章精讲。
所有基础课程,真题解析班 实务案例特训班 应试技巧班 直播密训(直播) 线上即可解答考生所有问题。
所有基础服务,知识点测试 智能学习计划 入学/预习/阶段测评。
可选续学。
结构工程师,二级建造师,从事多年民用与工业建筑的可靠性检测鉴定工作,具有丰富的现场工作经验,对各类建筑标准与规范有着深刻的理解和独特的解读方式。并参与了部分现场检测技术规程的制定与编写工作。授课风格直击要点,将理论和实际完美结合。
参与课程
考霸通关班
基础较好,需要名师提点,高性价比超值课程。
启航班 教材精讲 真题解析 考点串讲 全真模考。
作业练习 讲义下载 课件回放 协议保障。
本期未过,可申请免费续学一期,性价比课程。
考霸特训班
基础差或者零基础,需要全面复习的考生。
教材精讲 真题解析 考点串讲 临考重点 全真模考 应试技巧。
作业练习 讲义下载 课件回放 班主任督学 微信领学 学习计划 协议保障。
本期未过,可申请免费续学一期。
我在其他地方听过这老师,感觉还行。
还行吧,基本没是问题。
管理讲的不错,很容易理解。
听过一部分,感觉不错,特意来找。
管理老师很多,还不错,备选。
李娜老师讲的非常好,基础差的我也能理解。
一、建筑工程安装费
1.材料费
材料单价=[(材料原价 运杂费)×〔1 运输损耗率(%)〕]×[1 采购保管费率(%)]
2.台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用总台班数
台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用总台班数
3.税后造价
税后造价=人工费 材料费 施工机械使用费 企业管理费 利润 规费 税金
二、工程量清单计价
三、增值税
1.一般计税方法
建筑业增值税税率为10%。计算公式为:增值税销项税额=税前造价×10%。
2.简易计税法
建筑业增值税税率为3%。计算公式为:增值税=税前造价×3%。
四、机械定额
施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数(计算)。
五、工程量偏差
对于任一招标工程量清单项目,如因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%,调整原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
①当Q1>1.15Q0时:S=1.15Q0 (Q1-1.15Q0)×P1
②当Q1<0.85Q0时:S=Q1 P1
式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价;
Q1——最终完成的工程量;
Q0——招标工程量清单列出的工程量;
P1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价;
P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
六、价格调整公式
七、预付款
工程预付款起扣点:
T——起扣点,即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额;
P——承包工程合同总额;
M——工程预付款数额;
N——主要材料,构件所占比重
八、赢得值法
1.赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
2.赢得值法的四个评价指标
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
费用绩效(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
进度绩效(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)