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建设工程施工管理口碑名师
环球网校建造师管理名师，硕士。讲授建造师管理1v1直播课程，累计授课时长500小时以上，学员反馈好评率高达98% 。擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，适合零基础学员学习。课堂气氛活跃，善于调动学员积极性。2018年二建考点预测准确，被学员称为神君老师。
参与课程
零基础快速取证班
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适合学员：
需要全面、系统知识梳理，现场经验不足，对工序缺乏了解，零基础·涵盖考试大纲全部内容。
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包含内容：
所有基础课程，百分百母题提分，实务操作与案例特训班，直播密训，环球内部培训资料。
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特色服务：
所有基础服务，阶段测评检测学习效果，微信班主任督学服务。
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课程保障：
当年考试不过，4年免费重学。
AI全程班
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适合学员：
基础较好，自律性强的学员，需要覆盖备考三阶段的核心课程，需要智能AI助学及测评辅助。
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包含内容：
所有基础课程，百分百母题提分，直播密训。
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特色服务：
基础服务，AI助学及AI测评。
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课程保障：
当年考试不过，第二年免费重学。
现就职于北京某大型上市公司，从事建筑经济类辅导培训，有10余年丰富的考试培训经验。讲课条理清晰，善于总结记忆技巧，各类生活化的“小段子”运用到课程中，极易理解和记忆。比如一级建造师《项目管理课程》，通过“我女朋友炒的菜”区分网络图绘制的工艺关系和逻辑关系；想必这些小段子，听过李娜老师课程的考生一定记忆犹新。
参与课程
超值精品班
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适合学员：
适合能力较好，有一定基础，最短学习路径，超值精品课程。
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包含内容：
预习进阶班，教材精讲班 习题精讲班” 考点串讲班 真题解析班。
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特色服务：
高清课件，学习记录 课程下载 讲义下载 习题下载。
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课程保障：
可选续学。
高效实验班
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适合学员：
适合基础较差或者零基础，经典班次科学搭配，逐章精讲。
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包含内容：
所有基础课程，真题解析班 实务案例特训班 应试技巧班 直播密训（直播） 线上即可解答考生所有问题。
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特色服务：
所有基础服务，知识点测试 智能学习计划 入学/预习/阶段测评。
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课程保障：
可选续学。
结构工程师，二级建造师，从事多年民用与工业建筑的可靠性检测鉴定工作，具有丰富的现场工作经验，对各类建筑标准与规范有着深刻的理解和独特的解读方式。并参与了部分现场检测技术规程的制定与编写工作。授课风格直击要点，将理论和实际完美结合。
参与课程
考霸通关班
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适合学员：
基础较好，需要名师提点，高性价比超值课程。
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包含内容：
启航班 教材精讲 真题解析 考点串讲 全真模考。
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特色服务：
作业练习 讲义下载 课件回放 协议保障。
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课程保障：
本期未过，可申请免费续学一期，性价比课程。
考霸特训班
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适合学员：
基础差或者零基础，需要全面复习的考生。
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包含内容：
教材精讲 真题解析 考点串讲 临考重点 全真模考 应试技巧。
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特色服务：
作业练习 讲义下载 课件回放 班主任督学 微信领学 学习计划 协议保障。
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课程保障：
本期未过，可申请免费续学一期。
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最新评论
我在其他地方听过这老师，感觉还行。
还行吧，基本没是问题。
管理讲的不错，很容易理解。
听过一部分，感觉不错，特意来找。
管理老师很多，还不错，备选。
李娜老师讲的非常好，基础差的我也能理解。
施工进度管理
1.进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货的工作进度。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
2.施工进度计划的类型
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能分区，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。
大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
3.控制性施工进度计划作用
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划编制的主要目的是：
(1)通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，
(2)并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署。
(3)并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下：(一论一里三依据)
1)论证施工总进度目标。
2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。
3)是编制实施性进度计划的依据。
4)是编制其他各种进度计划的依据或参考依据。
5)是施工进度动态控制的依据。
4.实施性施工进度计划作用
月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。
实施性施工进度计划的主要作用如下：
(1)确定施工作业的具体安排。
(2)确定一个月度或旬的人工需求。
(3)确定一个月或旬的施工机械的需求。
(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求。
(5)确定一个月度或旬的资金的需求。