受够了虚假宣传评价?不知道哪个老师好?
不知道真好假好,讲师库帮你!

关注考试:造价工程师

发表于2020年06月09日

造价网校的话要么环球网校,要么中大网校咯,这两家选一个就好,环球的可能更好些。

发表于2020年06月09日

他推荐的讲师

赵斌

安装计量

听听看

他推荐的网校

环球网校

关注考试:造价工程师

发表于2020年06月09日

环球的老师肯定是更好的,这个毋庸置疑。

发表于2020年06月09日

他推荐的讲师

王双增

案例分析

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他推荐的网校

环球网校

关注考试:造价工程师

发表于2020年06月09日

环球的柯洪,王双增,都是大手子。

发表于2020年06月09日

他推荐的讲师

柯洪

工程计价

听听看

他推荐的网校

环球网校

造价管理口碑名师

赵知启

环球网校造价工程师计价、管理名师,一级建造师、造价工程师,1v1直播间人气讲师。从事工程造价研究工作近10年,具有丰富的教学经验,对教材研究透彻,授课条理清晰,善于调动学员积极性,将乏味无趣的计价科目讲得生动形象,通俗易懂,重点突出且针对性强,紧扣考纲、教学严谨、深受学员好评。

老师试听

  • 第一讲

    《课程导学及工程造价的基本内容》

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  • 第二讲

    《政府采购法及其实施条例》

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  • 第三讲

    《招标投标法及其实施条例》

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  • 第四讲

    《建筑法及相关条例》

    试听

参与课程

【三年重学】零基础畅学班

  • 适合学员:

    小白学员,旨在两年内通过考试的学员,自学能力较弱,需要系统的课程辅助。

  • 包含内容:

    基础课程,直播密训,环球网校内部资料。

  • 特色服务:

    基础服务,12小时答疑,3次以上学霸分享 。

  • 课程保障:

    三年学期。

点击查看课程详情 >

全程班

  • 适合学员:

    有一定基础,往年参加过考试,自学能力较强。

  • 包含内容:

    构建知识框架,梳理重要考点,突破案例分析。

  • 精品资料:

    考点精讲,1V1直播,真题强化,必做200题。

  • 课程保障:

    不过第二年免费重学。

点击查看课程详情 >
夏立明

环球网校造价工程师管理资深导师, 天津理工大学经管学院教授、系主任。从1997年开始从事造价工程师培训工作,主持编写多部造价工程师考试培训辅导教材、资料,从事"项目管理领域"教学和研究多年,对项目管理、合同管理等内容的教学和研究有独到的见解,教学经验丰富,能把抽象知识转化为具体形象,深受学员喜爱。

老师试听

  • 第一讲

    《工程造价的基本内容(一)》

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  • 第二讲

    《工程造价的基本内容(二)》

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参与课程

【三年重学】零基础畅学班

  • 适合学员:

    小白学员,旨在两年内通过考试的学员,自学能力较弱,需要系统的课程辅助。

  • 包含内容:

    基础课程,直播密训,环球网校内部资料。

  • 特色服务:

    基础服务,12小时答疑,3次以上学霸分享。

  • 课程保障:

    三年学期。

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全程班

  • 适合学员:

    有一定基础,往年参加过考试,自学能力较强。

  • 包含内容:

    构建知识框架,梳理重要考点,突破案例分析。

  • 特色服务:

    考点精讲,1V1直播,真题强化,必做200题。

  • 课程保障:

    不过第二年免费重学。

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蒋莉莉

环球网校一级、造价工程师管理名师,国家注册一级建造师,1v1直播间人气讲师。主要讲授《建设工程造价管理》、《造价管理基础知识》等课程。拥有多年授课经验,累计授课人次近30万。讲课条理清晰,重点突出针对性强,重点、难点解析到位,知识点与实践相结合,通俗易懂,使学员轻松掌握知识要点,深受广大学员的喜爱。

老师试听

  • 第一讲

    《决策阶段造价管理》

    试听
  • 第二讲

    《设计阶段造价管理》

    试听
  • 第三讲

    《发承包阶段造价管理》

    试听
  • 第三讲

    《施工阶段造价管理》

    试听

参与课程

【三年重学】零基础畅学班

  • 适合学员:

    小白学员,旨在两年内通过考试的学员,自学能力较弱,需要系统的课程辅助。

  • 包含内容:

    基础课程,直播密训,环球网校内部资料。

  • 特色服务:

    基础服务,12小时答疑,3次以上学霸分享。

  • 课程保障:

    三年学期。

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全程班

  • 适合学员:

    有一定基础,往年参加过考试,自学能力较强。

  • 包含内容:

    构建知识框架,梳理重要考点,突破案例分析。

  • 特色服务:

    考点精讲,1V1直播,真题强化,必做200题。

  • 课程保障:

    不过第二年免费重学。

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相关班级

最新评论

  • 跟着老师学,讲的很细,理解能力加大,记忆性生动形象,通俗易懂。

  • 达江老师超敬业,课讲的非常好

  • 性格棒棒的 爱听 说话痛快

  • 老师讲的太好了!性格也好喜欢!

  • 老师可以更新快一点吗

  • 很好!听了后收获了很多书上没有看到和没有看懂的东西!能讲到这种程度是真实力,很感谢老师,很庆幸能有这样的老师!

相关资料

  一、工程变更管理

  (一)工程变更的范围和内容

  1.取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施。

  2.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。

  3.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。

  4.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。

  5.为完成工程需要追加的额外工作。

  (二)工程变更程序

  工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。

  1.监理人指示的工程变更。进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。

  1)监理人直接指示的工程变更。必需的变更。

  2)与施工承包单位协商后确定的工程变更。可能发生的变更:

  ①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书,说明变更的具体内容和建设单位对变更的时间要求等。

  ②施工承包单位收到监理人的变更意向书后,如果同意实施变更,则向监理人提出书面变更建议。若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更,也应立即通知监理人,说明原因并附详细依据。如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由。

  ③监理人审查施工承包单位的建议书,施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后,发出变更指示。如果施工承包单位不同意变更,监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。

  ④变更建议应阐明要求变更的依据,并附必要的图纸和说明。监理人收到施工承包单位书面建议后,应与建设单位共同研究,确认存在变更的,应在收到施工承包单位书面建议后的14天内做出变更指示。不同意作为变更的,应由监理人书面答复施工承包单位。