受够了虚假宣传评价?不知道哪个老师好?
不知道真好假好,讲师库帮你!

关注考试:造价工程师

发表于2021年01月12日

造价培训班要面授还是要网授,网授就推荐下环球网校吧,面授要看你当地了。

发表于2021年01月12日

他推荐的讲师

赵知启

造价管理

听听看

他推荐的网校

环球网校

关注考试:造价工程师

发表于2021年01月12日

我们群网课大多听的环球网校的,老师挺好。

发表于2021年01月12日

他推荐的讲师

王双增

土建计量

听听看

他推荐的网校

环球网校

关注考试:造价工程师

发表于2021年01月12日

环球网校,建设工程教育网,都挺好的。

发表于2021年01月12日

他推荐的讲师

王英

案例分析

听听看

他推荐的网校

建工网校

造价管理口碑名师

赵知启

环球网校造价工程师计价、管理名师,一级建造师、造价工程师,1v1直播间人气讲师。从事工程造价研究工作近10年,具有丰富的教学经验,对教材研究透彻,授课条理清晰,善于调动学员积极性,将乏味无趣的计价科目讲得生动形象,通俗易懂,重点突出且针对性强,紧扣考纲、教学严谨、深受学员好评。

老师试听

  • 第一讲

    《课程导学及工程造价的基本内容》

    试听
  • 第二讲

    《政府采购法及其实施条例》

    试听
  • 第三讲

    《招标投标法及其实施条例》

    试听
  • 第四讲

    《建筑法及相关条例》

    试听

参与课程

【三年重学】零基础畅学班

  • 适合学员:

    小白学员,旨在两年内通过考试的学员,自学能力较弱,需要系统的课程辅助。

  • 包含内容:

    基础课程,直播密训,环球网校内部资料。

  • 特色服务:

    基础服务,12小时答疑,3次以上学霸分享 。

  • 课程保障:

    三年学期。

点击查看课程详情 >

全程班

  • 适合学员:

    有一定基础,往年参加过考试,自学能力较强。

  • 包含内容:

    构建知识框架,梳理重要考点,突破案例分析。

  • 精品资料:

    考点精讲,1V1直播,真题强化,必做200题。

  • 课程保障:

    不过第二年免费重学。

点击查看课程详情 >
夏立明

环球网校造价工程师管理资深导师, 天津理工大学经管学院教授、系主任。从1997年开始从事造价工程师培训工作,主持编写多部造价工程师考试培训辅导教材、资料,从事"项目管理领域"教学和研究多年,对项目管理、合同管理等内容的教学和研究有独到的见解,教学经验丰富,能把抽象知识转化为具体形象,深受学员喜爱。

老师试听

  • 第一讲

    《工程造价的基本内容(一)》

    试听
  • 第二讲

    《工程造价的基本内容(二)》

    试听

参与课程

【三年重学】零基础畅学班

  • 适合学员:

    小白学员,旨在两年内通过考试的学员,自学能力较弱,需要系统的课程辅助。

  • 包含内容:

    基础课程,直播密训,环球网校内部资料。

  • 特色服务:

    基础服务,12小时答疑,3次以上学霸分享。

  • 课程保障:

    三年学期。

点击查看课程详情 >

全程班

  • 适合学员:

    有一定基础,往年参加过考试,自学能力较强。

  • 包含内容:

    构建知识框架,梳理重要考点,突破案例分析。

  • 特色服务:

    考点精讲,1V1直播,真题强化,必做200题。

  • 课程保障:

    不过第二年免费重学。

点击查看课程详情 >
蒋莉莉

环球网校一级、造价工程师管理名师,国家注册一级建造师,1v1直播间人气讲师。主要讲授《建设工程造价管理》、《造价管理基础知识》等课程。拥有多年授课经验,累计授课人次近30万。讲课条理清晰,重点突出针对性强,重点、难点解析到位,知识点与实践相结合,通俗易懂,使学员轻松掌握知识要点,深受广大学员的喜爱。

老师试听

  • 第一讲

    《决策阶段造价管理》

    试听
  • 第二讲

    《设计阶段造价管理》

    试听
  • 第三讲

    《发承包阶段造价管理》

    试听
  • 第三讲

    《施工阶段造价管理》

    试听

参与课程

【三年重学】零基础畅学班

  • 适合学员:

    小白学员,旨在两年内通过考试的学员,自学能力较弱,需要系统的课程辅助。

  • 包含内容:

    基础课程,直播密训,环球网校内部资料。

  • 特色服务:

    基础服务,12小时答疑,3次以上学霸分享。

  • 课程保障:

    三年学期。

点击查看课程详情 >

全程班

  • 适合学员:

    有一定基础,往年参加过考试,自学能力较强。

  • 包含内容:

    构建知识框架,梳理重要考点,突破案例分析。

  • 特色服务:

    考点精讲,1V1直播,真题强化,必做200题。

  • 课程保障:

    不过第二年免费重学。

点击查看课程详情 >

相关班级

最新评论

  • 跟着老师学,讲的很细,理解能力加大,记忆性生动形象,通俗易懂。

  • 达江老师超敬业,课讲的非常好

  • 性格棒棒的 爱听 说话痛快

  • 老师讲的太好了!性格也好喜欢!

  • 老师可以更新快一点吗

  • 很好!听了后收获了很多书上没有看到和没有看懂的东西!能讲到这种程度是真实力,很感谢老师,很庆幸能有这样的老师!

相关资料

(一)直线制【1个优点,2个缺点】

优点:结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

缺点:1.未设职能部门,没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。

2.无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。

(二)职能制【2个优点,1个缺点】

优点:1.强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用

2.管理人员工作单一,易于提高工作质量,同时可以减轻领导者的负担。

缺点:多头领导,容易造成职责不清。

(三)直线职能制【直线制和职能制的结合】

在各管理层次之间设置职能部门,但职能部门只作为本层次领导的参谋。

直线职能制组织机构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

优点:集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。

缺点:各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

(四)矩阵制

优点:1.是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。

2.它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。

缺点:1.矩阵制组织机构经常变动,稳定性差。

2.矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,产生扯皮现象。