受够了虚假宣传评价？不知道哪个老师好？
不知道真好假好，讲师库帮你！
建设工程项目管理口碑名师
环球网校建造师管理资深导师，高级工程师，同济大学建造师辅导班特聘教师。从2006年担任建造师考试培训教师至今，对重难点把握非常精确、对知识点总结性极强。每年授课创新度高，深度参与教研工作，注重高质量内容呈现。授课清晰透彻，逻辑感强，注重学员学习体验，对历年考题对应考点命中率高，获得广大学员的较高评价。
参与课程
【4轮备考】零基础96分畅学班
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适合学员：
第一次考试或往年裸考，现场经验不足，对工序缺乏了解，涵盖考试大纲全部内容。
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包含内容：
所有基础课程，优选“题”分班，实操及案例特训，万人模考，直播密训，考前10页纸。
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特色服务：
阶段测评检测，微信班主任督学服务。
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课程保障：
不过重学3年，签订协议。
【高性价比】AI全程班
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适合学员：
有一定行业经验或基础一般，实务较弱，需要提升做题能力，注重课程的性价比的学员。
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包含内容：
所有基础课程，优选“题”分班，直播密训。
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特色服务：
基础服务，智能AI班主任系统督学。
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课程保障：
不过第二年免费重修，签订协议。
环球网校建造师管理名师，硕士。讲授建造师管理1v1直播课程，累计授课时长500小时以上，学员反馈好评率高达98% 。擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，适合零基础学员学习。课堂气氛活跃，善于调动学员积极性。2018年二建考点预测准确，被学员称为神君老师。
参与课程
【高性价比】AI全程班
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适合学员：
有一定行业经验或基础一般，实务较弱，需要提升做题能力，注重课程的性价比的学员。
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包含内容：
所有基础课程，优选“题”分班，直播密训。
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特色服务：
基础服务，智能AI班主任系统督学。
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课程保障：
考试不过，第二年免费重修，签订协议。
【入门必备】1V1直播图书学习包
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适合学员：
时间充裕，可准时参加直播，喜欢互动，有问题当场解决。
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包含内容：
预习阶段，基础阶段。
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特色服务：
1v1直播课程，智能题库。
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课程保障：
考试结束后关闭。
建造师培训讲师，国家注册一级建造师、二级建造师。主讲《建设工程项目管理》、《建筑工程管理与实务》。具有多年的施工现场经验，从事建造师培训以来，讲课风格独特，风趣幽默，思路清晰、逻辑性强、直击考点、命题点，其编写的《猛龙过江》更是深受学员好评、被学员誉为新一代项目管理第一人。
参与课程
考霸通关班
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适合学员：
基础较好，需要名师提点，高性价比。
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包含内容：
启航班 教材精讲 真题解析 考点串讲 全真模考。
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特色服务：
作业练习 讲义下载 课件回放 协议保障。
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课程保障：
本期未过，可申请免费续学一期。
考霸特训班
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适合学员：
基础差或者零基础，需要全面复习。
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包含内容：
教材精讲 真题解析 考点串讲 临考重点 全真模考 应试技巧。
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特色服务：
作业练习 讲义下载 课件回放 班主任督学 微信领学 学习计划 协议保障。
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课程保障：
本期未过，可申请免费续学一期。
最新评论
老师讲的真好，一边听朱俊文老师讲一边做笔记
老师慢条斯理的讲，深入浅出的讲，容易接受。
老师讲的还不错，就是得多听几遍，因为根本记不住啊，希望新课件在新教材出来后能尽快更新出来
朱俊文老师的课越听越喜欢
讲的特别好，以前不懂的，感觉瞬间懂了，谢谢朱俊文老师。。。
我也喜欢朱俊文老师！ 特别喜欢！ 最喜欢这句：很简单是不是？
难点一：项目经理权利和职责
权限：
项目管理目标责任书规定的职责
主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
对资源进行动态管理
建立各种专业管理体系，并组织实施
进行授权范围内的利益分配
收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
口诀：5管理2资料，1分配2工作，参与竣工别乱掉
职责：
参与项目招标、投标和合同签订
参与组建项目经理部
主持项目经理部工作
决定授权范围内的项目资金的投入和使用
制定内部计酬办法
参与选择并使用具有相应资质的分包人
参与选择物资供应单位
在授权范围内协调与项目有关的内外部关系
法定代表人授予的其他权利
口诀：4参与，1主持，1制定，2授权范围内
难点二：赢得值法
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。
四个评价指标：
费用偏差CV= BCWP- ACWP; CV<0，即项目运行超出预算费用;CV>0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差SV= BCWP- BCWS;SV<0,进度延误;SV>0，进度提前，实际进度快于计划进度。
费用绩效指数(CPI)= BCWP/ ACWP; CPI<1，超支;CPI>1，节支。
进度绩效指数(SPI)= BCWP/ ACWP; SPI<1，延误;SPI>1，提前。
难点三：网络图计算
正算加法取大值;(算最早时间参数时，我们正向算，算加法，遇到取值问题取大值)
逆算减法取小值;(算最迟时间参数时，我们逆向算，算减法，遇到取值问题取小值)
同行相减得总差;(算总时差时间参数，我们本项工作内部，上减上，下减下，上下相等是总差)
后开前完早自由;(算自由时差时间参数，后项工作早开始时间减去前项工作早完成时间，得自由时差)