受够了虚假宣传评价？不知道哪个老师好？
不知道真好假好，讲师库帮你！
工程计价口碑名师
环球网校造价工程师计价资深导师，天津理工大学经济与管理学院教授，主讲一级造价工程师《建设工程计价》。参与完成若干项国家、省部级研究课题，主持编写了全国造价工程师执业资格考试培训教材，同时主编、参编各种教材和专著7本；授课条理清晰、重点突出针对性强，重点、难点解析到位，能够带动学员思维，深受学员喜爱。
老师试听
参与课程
【三年重学】零基础畅学班
-
适合学员：
小白学员，旨在两年内通过考试的学员，自学能力较弱，需要系统的课程辅助。
-
包含内容：
基础课程，直播密训，环球网校内部资料。
-
特色服务：
基础服务，12小时答疑，3次以上学霸分享 。
-
课程保障：
三年学期。
全程班
-
适合学员：
有一定基础，往年参加过考试，自学能力较强。
-
包含内容：
构建知识框架，梳理重要考点，突破案例分析。
-
精品资料：
考点精讲，1V1直播，真题强化，必做200题。
-
课程保障：
不过第二年免费重学。
环球网校造价工程师管理资深导师， 环球网校造价工程师计价、管理名师，一级建造师、造价工程师，1v1直播间人气讲师。从事工程造价研究工作近10年，具有丰富的教学经验，对教材研究透彻，授课条理清晰，善于调动学员积极性，将乏味无趣的计价科目讲得生动形象，通俗易懂，重点突出且针对性强，紧扣考纲、教学严谨、深受学员好评。
参与课程
【三年重学】零基础畅学班
-
适合学员：
小白学员，旨在两年内通过考试的学员，自学能力较弱，需要系统的课程辅助。
-
包含内容：
基础课程，直播密训，环球网校内部资料。
-
特色服务：
基础服务，12小时答疑，3次以上学霸分享。
-
课程保障：
三年学期。
全程班
-
适合学员：
有一定基础，往年参加过考试，自学能力较强。
-
包含内容：
构建知识框架，梳理重要考点，突破案例分析。
-
特色服务：
考点精讲，1V1直播，真题强化，必做200题。
-
课程保障：
不过第二年免费重学。
具有多年海内、外工程实际经验，历任国家级、省级重点项目主管、现场生产经理、商务合约部经理，基础理论扎实。授课善于联系工程现场实际，以学员的角度出发善于生活举例，利用工程实际情况与工程实例解决学员痛点问题，注重学员感受。颇受学员喜爱，讲课考点精准、考试脉络分明，重理论、重方法。
参与课程
零基础通关
-
3课程模块：
启航班 教材精讲 应试技巧，牢牢掌握造价考试结构。
-
4大题库模块：
基础课程，直播密训，环球网校内部资料。
-
1大研发资料
彩色教案。
-
课程保障：
造价工程师考试本期未过，可申请免费续学一期。
VIP通关班-畅学
-
6大课程模块：
启航班 教材精讲 真题解析 考点串讲 全真模考 应试技巧。
-
4大题库模块：
每日一练 考点练习 历年真题 模拟试题。
-
2大研发资料：
彩色教案 高频错题。
-
课程保障：
造价工程师考试本期未过，可免费重学一期。
相关班级
最新评论
娜娜女神，不仅人长得美，课也讲得好，听女神的课是一种享受，计价去年过了，希望女神越来越漂亮
李娜老师讲课非常仔细，时常把知识点前后联系，进行对比记忆，非常喜欢老师的授课方式
我觉得李娜讲的计价很好，比较容易记住
李娜可以抓住重点，并且还能化繁为简，确实是个好老师
得知识点很好记，喜欢这样的授课方式
赵知启的计价和管理都还不错，之前只讲管理吧。
1.变更
变更是指在不改变工程功能和规模的情况下，发包人书面通知或书面批准的，对工程所做的任何更改。
(1)变更的范围。针对工程总承包的承包范围不同，《总承包合同示范文本》分别对设计变更、采购变更、施工变更的范围进行了界定，同时对发包人要求的赶工、工程暂停造成的变更做出了规定。
1)设计变更。设计变更的范围包括：①对生产工艺流程的调整，但未扩大或缩小初步设计批准的生产路线和规模或未扩大或缩小合同约定的生产路线和规模;②对平面布置、竖面布置、局部使用功能的调整，但未扩大初步设计批准的建筑规模，未改变初步设计批准的使用功能;或未扩大合同约定的建筑规模，未改变合同约定的使用功能;③对配
套工程系统的工艺调整、使用功能调整;④对区域内基准控制点、基准标高和基准线的调整;⑤对设备、材料、部件的性能、规格和数量的调整;⑥因执行基准日期之后新颁布的法律、标准、规范引起的变更;⑦其他超出合同约定的设计事项;⑧上述变更所需的附加工作。
2)采购变更。采购变更的范围包括：①承包人已按合同约定的程序，与相关供货商签订采购合同或已开始加工制造、供货、运输等，发包人通知承包人选择另一家供货商;②因执行基准日期之后新颁布的法律.、标准、规范引起的变更;③发包人要求改变检查、检验、检测、试验的地点和增加的附加试验;④发包人要求增减合同中约定的备品备件、专用工具、竣工后试验物资的采购数量;⑤上述变更所需的附加工作。
3)施工变更。施工变更的范围包括：①因设计变更，造成施工方法改变、设备、材料、部件和工程量的增减;②发包人要求增加的附加试验、改变试验地点;③在发包人提供的项目基础资料和现场障碍资料之外，新增加的施工障碍处理;④发包人对竣工试验经验收或视为验收合格的项目，通知重新进行竣工试验;⑤因执行基准日期之后新颁布的法律、标准、规范引起的变更;⑥上述变更所需的附加工作。
4)发包人的赶工指令。承包人接受了发包人的书面指示，以发包人认为必要的方式加快设计、施工或其他任何部分的进度时，承包人为实施该赶工指令需对项目进度计划进行调整，并对所增加的措施和资源提出估算，经发包人批准后，作为一项变更。若发包人未能批准此项变更，承包人有权按合同约定的相关阶段的进度计划执行。因承包人的原因造成实际进度明显落后于经上述批准的项目进度计划时，承包人应自费采取措施，赶上项目进度计划;竣工日期延误时，承包人承担误期赔偿。
5)调减部分工程。因发包人原因工程暂停超过45天，承包人请求复工时仍不能复工或因不可抗力持续而无法继续施工的，双方可按合同约定以变更方式调减受暂停影响的部分工程。