环球网校造价工程师案例分析、土建计量资深导师。多年施工管理,造价咨询,现场监理等工作经历,有丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导,并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇,曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书,讲课环环相扣、生动易懂,重点、难点突出,深受学员喜爱。
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环球网校造价工程师管理资深导师, 环球网校一级、二级造价工程师土建讲师,硕士研究生,1v1直播间人气讲师。主要讲授《技术与计量》(土建)、《计量与计价实务》(土建)和《建筑工程实务》科目,累计授课时长近500小时,讲授1v1直播课程近100余场,累计培训学员近10万人次。授课重点突出、讲解细致、亲和力强,深受学员好评。
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从事相关教学已近10年,教授过招标师《实务》,一建、二建《市政》、造价师《建设工程技术与计量(土木建筑工程)》、消防工程师《实务》《案例》等课程。授课特点:语言生动、表述清晰流畅,课程讲解具有感染力,讲义图文并茂,便于理解,学员反应很好。
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李毅佳老师讲的好像是老教材啊。比如岩石软化系数这节,新教材已经简化了(0.75这些数据等全部略去了),可老师讲的还是那么复杂。
李老师真的是好评如潮~~听过课的都说好~~~
感觉李毅佳老师的思路特别清楚,跟着她的思路一起走容易理解,尤其是她的手画图,很有个人特色,也特别让人记得住。以后有机会考市政的话肯定还会选她的课听!
李老师的确很不错,应是我所接触的网校授课老师当中,最为喜欢的一位授课老师,没有之一。
大气的李毅佳老师授课特点:图文并茂、深入浅出、通俗易懂、记忆深刻。很喜欢!
武老师真的讲的真的又细又好,每次课都是充分准备的,习题班都能把知识点串在里面讲很多,感谢!
一、施工阶段费用偏差分析(赢得值法)
(一)实际投资与计划投资
1.拟完工程计划投资(BCWS)=拟完工程量×计划单价
2.已完工程实际投资(ACWP)=实际工程量×实际单价
3.已完工程计划投资(BCWP)=实际工程量×计划单价
(为简化起见,一般进行如下假设:拟完工程计划投资中的拟完工程量,与已完工程实际投资中的实际工程量在总额上是相等的,两者之间的差异只在于完成的时间进度不同。)
(二)投资偏差和进度偏差
1.投资偏差(CV)=已完工程计划投资(BCWP)-已完工程实际投资(ACWP)
=实际工程量×(计划单价-实际单价)
上式中结果为正值表示投资节约,结果为负值表示投资超支。
2.进度偏差(SV)=已完工程计划时间-已完工程实际时间
=已完工程计划投资(BCWP)-拟完工程计划投资(BCWS)
=(实际工程量-拟完工程量)×计划单价
进度偏差为正值时,表示工期提前;结果为负值时,表示工期拖延。
3.绝对偏差和相对偏差。所谓绝对偏差,是指投资计划值与实际值比较所得的差额。相对偏差,则是指投资偏差的相对数或比例数,通常是用绝对偏差与投资计划值的比值来表示。
投资相对偏差=绝对偏差/投资计划值=(投资计划值-投资实际值)/投资计划值
4.绩效指数
(1)费用绩效指数(CPI)=已完工程计划投资(BCWP)/已完工程实际投资(ACWP)
CPI>1,表示实际投资节约;CPI<1,表示实际投资超支。
(2)进度绩效指数(SPI)=已完工程计划投资(BCWP)/拟完工程计划投资(BCWS)
SPI>1,表示实际进度超前;SPI<1,表示实际进度拖后。