受够了虚假宣传评价？不知道哪个老师好？
不知道真好假好，讲师库帮你！
建设工程施工管理口碑名师
环球网校建造师管理名师，硕士。讲授建造师管理1v1直播课程，累计授课时长500小时以上，学员反馈好评率高达98% 。擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，适合零基础学员学习。课堂气氛活跃，善于调动学员积极性。2018年二建考点预测准确，被学员称为神君老师。
参与课程
零基础快速取证班
-
适合学员：
需要全面、系统知识梳理，现场经验不足，对工序缺乏了解，零基础·涵盖考试大纲全部内容。
-
包含内容：
所有基础课程，百分百母题提分，实务操作与案例特训班，直播密训，环球内部培训资料。
-
特色服务：
所有基础服务，阶段测评检测学习效果，微信班主任督学服务。
-
课程保障：
当年考试不过，4年免费重学。
AI全程班
-
适合学员：
基础较好，自律性强的学员，需要覆盖备考三阶段的核心课程，需要智能AI助学及测评辅助。
-
包含内容：
所有基础课程，百分百母题提分，直播密训。
-
特色服务：
基础服务，AI助学及AI测评。
-
课程保障：
当年考试不过，第二年免费重学。
现就职于北京某大型上市公司，从事建筑经济类辅导培训，有10余年丰富的考试培训经验。讲课条理清晰，善于总结记忆技巧，各类生活化的“小段子”运用到课程中，极易理解和记忆。比如一级建造师《项目管理课程》，通过“我女朋友炒的菜”区分网络图绘制的工艺关系和逻辑关系；想必这些小段子，听过李娜老师课程的考生一定记忆犹新。
参与课程
超值精品班
-
适合学员：
适合能力较好，有一定基础，最短学习路径，超值精品课程。
-
包含内容：
预习进阶班，教材精讲班 习题精讲班” 考点串讲班 真题解析班。
-
特色服务：
高清课件，学习记录 课程下载 讲义下载 习题下载。
-
课程保障：
可选续学。
高效实验班
-
适合学员：
适合基础较差或者零基础，经典班次科学搭配，逐章精讲。
-
包含内容：
所有基础课程，真题解析班 实务案例特训班 应试技巧班 直播密训（直播） 线上即可解答考生所有问题。
-
特色服务：
所有基础服务，知识点测试 智能学习计划 入学/预习/阶段测评。
-
课程保障：
可选续学。
结构工程师，二级建造师，从事多年民用与工业建筑的可靠性检测鉴定工作，具有丰富的现场工作经验，对各类建筑标准与规范有着深刻的理解和独特的解读方式。并参与了部分现场检测技术规程的制定与编写工作。授课风格直击要点，将理论和实际完美结合。
参与课程
考霸通关班
-
适合学员：
基础较好，需要名师提点，高性价比超值课程。
-
包含内容：
启航班 教材精讲 真题解析 考点串讲 全真模考。
-
特色服务：
作业练习 讲义下载 课件回放 协议保障。
-
课程保障：
本期未过，可申请免费续学一期，性价比课程。
考霸特训班
-
适合学员：
基础差或者零基础，需要全面复习的考生。
-
包含内容：
教材精讲 真题解析 考点串讲 临考重点 全真模考 应试技巧。
-
特色服务：
作业练习 讲义下载 课件回放 班主任督学 微信领学 学习计划 协议保障。
-
课程保障：
本期未过，可申请免费续学一期。
相关班级
最新评论
我在其他地方听过这老师，感觉还行。
还行吧，基本没是问题。
管理讲的不错，很容易理解。
听过一部分，感觉不错，特意来找。
管理老师很多，还不错，备选。
李娜老师讲的非常好，基础差的我也能理解。
一、单项选择题
1、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是( )。
A、投资目标
B、成本目标
C、概算目标
D、预算目标
2、建设项目决策阶段管理工作的主要任务是( )。
A、项目策划
B、项目控制
C、通过管理使项目目标实现
D、确定项目的定义
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于( )的项目管理。
A、业主方
B、施工方
C、监理方
D、承包商
4、工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是( )方的项目管理。
A、设计
B、施工
C、监理
D、业主
5、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是( )。
A、编制项目可行性研究报告
B、编制初步设计
C、编制设计任务书
D、编制项目建议书
6、编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期( )。
A、决策阶段的工作
B、实施阶段的工作
C、设计准备阶段的工作
D、施工阶段的工作
7、项目设计准备阶段的工作包括( )。
A、编制项目建议书
B、编制项目可行性研究报告
C、编制项目初步设计
D、编制项目设计任务书
8、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也会涉及其它阶段，下列不属于其涉及阶段的是( )。
A、设计前准备阶段
B、施工阶段
C、动用前准备阶段
D、决策阶段
9、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。
A、项目投资目标
B、设计进度目标
C、施工质量目标
D、设计成本目标
10、供货方项目管理的目标不包括( )。
A、供货方的成本目标
B、供货方的进度目标
C、供货方的质量目标
D、供货方的投资目标
11、以下不属于建设项目工程总承包方项目管理涉及的阶段的是( )。
A、决策阶段
B、设计阶段
C、施工阶段
D、保修期
12、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。
A、决策-设计-施工-动用前准备
B、决策-施工-动用前准备-保修期
C、设计前的准备-设计-施工-动用前准备
D、设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期
13、以下不属于施工方涉及的阶段是( )。
A、设计阶段
B、动用前准备阶段
C、保修期
D、决策阶段
14、施工方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于( )。
A、材料供应方的利益
B、建设项目工程总承包方的利益
C、项目的整体利益
D、工程监理方的利益
15、关于施工总承包方的管理任务，下列说法错误的是( )。
A、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等
B、控制施工的成本
C、施工总承包方是工程施工的总指挥者和总组织者
D、负责施工资源的供应组织
16、下列有关施工总承包方管理任务的表述正确的是( )。
A、业主方指定的分包方可不接受施工总承包方的管理
B、业主指定的分包施工单位只能与业主签订合同
C、施工总承包方负责资源的供应组织
D、在我国，不允许业主指定分包方
17、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方，则关于甲、乙和丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是( )。
A、甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B、丙企业只听从业主的指令
C、丙企业只听从乙企业的指令
D、甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工
18、施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是( )。
A、乙负责组织和管理丙的施工
B、乙只负责甲与丙之间的索赔工作
C、乙不参与对丙的组织管理工作
D、乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工
19、关于施工总承包管理方的主要特征，下列说法错误的是( )。
A、一般情况下，施工总承包管理方要承担施工任务，并且进行施工的总体管理和协调
B、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作
C、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
D、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任
20、施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为( )。
A、监理单位委托
B、投标竞争
C、施工总承包人委托
D、自行分配
21、关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。
A、承担施工任务并对其质量负责
B、与分包方和供货方直接签订合同
C、承担对分包方的组织和管理责任
D、负责组织和指挥总承包单位的施工
22、关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是( )。
A、在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工
B、不能参与业主的招标和发包工作
C、对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任
D、只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任
23、建设项目总承包的核心意义在于( )。
A、合同总价包干降低成本
B、总承包方负责“交钥匙”
C、设计与施工的责任明确
D、为项目建设增值
24、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于( )。
A、使项目设计周期缩短
B、使项目建设增值
C、使业主方减轻责任
D、使企业增加利润