受够了虚假宣传评价？不知道哪个老师好？
不知道真好假好，讲师库帮你！
几年前可能还是线下的好，现在就完全逆转了，现在线下机构都没几家了，网上现在录播，直播，性价比高，又方便，很多老师也都跑网校了，有条件谁都不愿意跑面授，网校可以去环球网校，中大网校看看。
建设工程施工管理口碑名师
环球网校建造师管理名师，硕士。讲授建造师管理1v1直播课程，累计授课时长500小时以上，学员反馈好评率高达98% 。擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，适合零基础学员学习。课堂气氛活跃，善于调动学员积极性。2018年二建考点预测准确，被学员称为神君老师。
参与课程
零基础快速取证班
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适合学员：
需要全面、系统知识梳理，现场经验不足，对工序缺乏了解，零基础·涵盖考试大纲全部内容。
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包含内容：
所有基础课程，百分百母题提分，实务操作与案例特训班，直播密训，环球内部培训资料。
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特色服务：
所有基础服务，阶段测评检测学习效果，微信班主任督学服务。
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课程保障：
当年考试不过，4年免费重学。
AI全程班
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适合学员：
基础较好，自律性强的学员，需要覆盖备考三阶段的核心课程，需要智能AI助学及测评辅助。
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包含内容：
所有基础课程，百分百母题提分，直播密训。
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特色服务：
基础服务，AI助学及AI测评。
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课程保障：
当年考试不过，第二年免费重学。
现就职于北京某大型上市公司，从事建筑经济类辅导培训，有10余年丰富的考试培训经验。讲课条理清晰，善于总结记忆技巧，各类生活化的“小段子”运用到课程中，极易理解和记忆。比如一级建造师《项目管理课程》，通过“我女朋友炒的菜”区分网络图绘制的工艺关系和逻辑关系；想必这些小段子，听过李娜老师课程的考生一定记忆犹新。
参与课程
超值精品班
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适合学员：
适合能力较好，有一定基础，最短学习路径，超值精品课程。
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包含内容：
预习进阶班，教材精讲班 习题精讲班” 考点串讲班 真题解析班。
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特色服务：
高清课件，学习记录 课程下载 讲义下载 习题下载。
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课程保障：
可选续学。
高效实验班
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适合学员：
适合基础较差或者零基础，经典班次科学搭配，逐章精讲。
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包含内容：
所有基础课程，真题解析班 实务案例特训班 应试技巧班 直播密训（直播） 线上即可解答考生所有问题。
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特色服务：
所有基础服务，知识点测试 智能学习计划 入学/预习/阶段测评。
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课程保障：
可选续学。
结构工程师，二级建造师，从事多年民用与工业建筑的可靠性检测鉴定工作，具有丰富的现场工作经验，对各类建筑标准与规范有着深刻的理解和独特的解读方式。并参与了部分现场检测技术规程的制定与编写工作。授课风格直击要点，将理论和实际完美结合。
参与课程
考霸通关班
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适合学员：
基础较好，需要名师提点，高性价比超值课程。
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包含内容：
启航班 教材精讲 真题解析 考点串讲 全真模考。
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特色服务：
作业练习 讲义下载 课件回放 协议保障。
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课程保障：
本期未过，可申请免费续学一期，性价比课程。
考霸特训班
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适合学员：
基础差或者零基础，需要全面复习的考生。
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包含内容：
教材精讲 真题解析 考点串讲 临考重点 全真模考 应试技巧。
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特色服务：
作业练习 讲义下载 课件回放 班主任督学 微信领学 学习计划 协议保障。
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课程保障：
本期未过，可申请免费续学一期。
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最新评论
我在其他地方听过这老师，感觉还行。
还行吧，基本没是问题。
管理讲的不错，很容易理解。
听过一部分，感觉不错，特意来找。
管理老师很多，还不错，备选。
李娜老师讲的非常好，基础差的我也能理解。
一、单项选择题
1、施工成本核算的基本环节中，不包括( )。
A、项目完成后，对项目成本形成中的各责任者进行考核
B、计算出施工成本的实际发生额
C、计算出该施工项目的总成本和单位成本
D、按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配
2、建设工程项目施工成本控制应贯穿项目全过程，施工成本控制不包括( )。
A、事先控制
B、集中控制
C、过程控制
D、事后控制
3、在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，指的是( )。
A、成本预测
B、成本分析
C、成本控制
D、成本核算
4、对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是( )。
A、评价财务管理效果
B、核算企业经营效益
C、考核项目管理绩效
D、评价项目成本效益
5、下列施工成本管理活动或文件中，属于施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本依据的是( )。
A、施工成本核算
B、施工成本分析
C、施工成本计划
D、施工成本核算
6、下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是( )。
A、成本预测
B、成本计划
C、成本考核
D、成本分析
7、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是( )。
A、加强施工调度，避免窝工损失
B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案
C、对各种变更及时落实业主签证
D、研究合同条款，寻找索赔机会
8、下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的是( )。
A、确定项目管理班子的任务和职能分工
B、分析钢结构吊装作业的成本目标
C、修订钢结构吊装施工合同条款
D、提出多个钢结构吊装方案
9、下列属于施工成本管理组织措施的是( )。
A、确定最佳的施工方案
B、确定合理详细的工作流程
C、确定和分解施工成本管理目标
D、选用合适的合同结构
10、项目经理部通过在混凝土拌合物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于成本管理措施中( )。
A、经济措施
B、组织措施
C、合同措施
D、技术措施
11、某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第三周末的施工成本计划累计值是( )。
A、75
B、125
C、155
D、120