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建设工程施工管理口碑名师
环球网校建造师管理名师，硕士。讲授建造师管理1v1直播课程，累计授课时长500小时以上，学员反馈好评率高达98% 。擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，适合零基础学员学习。课堂气氛活跃，善于调动学员积极性。2018年二建考点预测准确，被学员称为神君老师。
参与课程
零基础快速取证班
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适合学员：
需要全面、系统知识梳理，现场经验不足，对工序缺乏了解，零基础·涵盖考试大纲全部内容。
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包含内容：
所有基础课程，百分百母题提分，实务操作与案例特训班，直播密训，环球内部培训资料。
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特色服务：
所有基础服务，阶段测评检测学习效果，微信班主任督学服务。
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课程保障：
当年考试不过，4年免费重学。
AI全程班
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适合学员：
基础较好，自律性强的学员，需要覆盖备考三阶段的核心课程，需要智能AI助学及测评辅助。
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包含内容：
所有基础课程，百分百母题提分，直播密训。
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特色服务：
基础服务，AI助学及AI测评。
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课程保障：
当年考试不过，第二年免费重学。
现就职于北京某大型上市公司，从事建筑经济类辅导培训，有10余年丰富的考试培训经验。讲课条理清晰，善于总结记忆技巧，各类生活化的“小段子”运用到课程中，极易理解和记忆。比如一级建造师《项目管理课程》，通过“我女朋友炒的菜”区分网络图绘制的工艺关系和逻辑关系；想必这些小段子，听过李娜老师课程的考生一定记忆犹新。
参与课程
超值精品班
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适合学员：
适合能力较好，有一定基础，最短学习路径，超值精品课程。
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包含内容：
预习进阶班，教材精讲班 习题精讲班” 考点串讲班 真题解析班。
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特色服务：
高清课件，学习记录 课程下载 讲义下载 习题下载。
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课程保障：
可选续学。
高效实验班
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适合学员：
适合基础较差或者零基础，经典班次科学搭配，逐章精讲。
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包含内容：
所有基础课程，真题解析班 实务案例特训班 应试技巧班 直播密训（直播） 线上即可解答考生所有问题。
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特色服务：
所有基础服务，知识点测试 智能学习计划 入学/预习/阶段测评。
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课程保障：
可选续学。
结构工程师，二级建造师，从事多年民用与工业建筑的可靠性检测鉴定工作，具有丰富的现场工作经验，对各类建筑标准与规范有着深刻的理解和独特的解读方式。并参与了部分现场检测技术规程的制定与编写工作。授课风格直击要点，将理论和实际完美结合。
参与课程
考霸通关班
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适合学员：
基础较好，需要名师提点，高性价比超值课程。
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包含内容：
启航班 教材精讲 真题解析 考点串讲 全真模考。
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特色服务：
作业练习 讲义下载 课件回放 协议保障。
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课程保障：
本期未过，可申请免费续学一期，性价比课程。
考霸特训班
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适合学员：
基础差或者零基础，需要全面复习的考生。
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包含内容：
教材精讲 真题解析 考点串讲 临考重点 全真模考 应试技巧。
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特色服务：
作业练习 讲义下载 课件回放 班主任督学 微信领学 学习计划 协议保障。
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课程保障：
本期未过，可申请免费续学一期。
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最新评论
我在其他地方听过这老师，感觉还行。
还行吧，基本没是问题。
管理讲的不错，很容易理解。
听过一部分，感觉不错，特意来找。
管理老师很多，还不错，备选。
李娜老师讲的非常好，基础差的我也能理解。
1、承包人需要更换项目经理的，应提前( )天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
A、7
B、14
C、28
D、30
2、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在( )小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
A、12
B、24
C、48
D、72
3、施工合同中关于项目经理的说法错误的是( )。
A、项目经理应常驻施工现场
B、项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数
C、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
D、项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，不必取得发包人的书面同意
4、发包人要求承包人更换不称职的项目经理的说法错误的是( )。
A、承包人应在接到更换通知后7天内向发包人提出书面的改进报告
B、发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换
C、承包人应将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人
D、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由
5、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，其管理权力不包括( )。
A、组织项目管理班子
B、指挥项目建设的生产经营活动
C、签署项目参与人员聘用合同
D、选择施工作业队伍
6、关于施工项目经理任职条件的说法，正确的是( )。
A、通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B、项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
C、项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
D、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
7、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )或其授权人与项目经理协商制定。
A、企业董事长
B、法定代表人
C、企业总经理
D、分管生产经营的副部经理
8、依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目经理应履行的职责是( )。
A、组织编制项目管理实施规划
B、负责项目的全部利益分配
C、主持项目检查、鉴定和评奖申报
D、组建项目管理机构
9、下列不属于项目经理的权限的是( )。
A、参与组建项目管理机构
B、在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
C、进行授权范围内的任务分解和利益分配
D、法定代表人和组织授予的其他权利
10、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天;同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是( )。
A、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面
B、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
C、因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任
D、项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务
11、对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
A、企业法定代表人
B、项目经理
C、项目总工程师
D、总监理工程师
12、某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故，若短时间内无法与发包人代表和总监理工程师取得联系，则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身和财产安全，但应( )。
A、立即向建设主管部门报告
B、在48小时内向发包人代表提交书面报告
C、在48小时内向承包人的企业负责人提交书面报告
D、在24小时内向发包人代表进行口头报告