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建设工程施工管理口碑名师
环球网校建造师管理名师，硕士。讲授建造师管理1v1直播课程，累计授课时长500小时以上，学员反馈好评率高达98% 。擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，适合零基础学员学习。课堂气氛活跃，善于调动学员积极性。2018年二建考点预测准确，被学员称为神君老师。
参与课程
零基础快速取证班
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适合学员：
需要全面、系统知识梳理，现场经验不足，对工序缺乏了解，零基础·涵盖考试大纲全部内容。
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包含内容：
所有基础课程，百分百母题提分，实务操作与案例特训班，直播密训，环球内部培训资料。
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特色服务：
所有基础服务，阶段测评检测学习效果，微信班主任督学服务。
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课程保障：
当年考试不过，4年免费重学。
AI全程班
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适合学员：
基础较好，自律性强的学员，需要覆盖备考三阶段的核心课程，需要智能AI助学及测评辅助。
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包含内容：
所有基础课程，百分百母题提分，直播密训。
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特色服务：
基础服务，AI助学及AI测评。
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课程保障：
当年考试不过，第二年免费重学。
现就职于北京某大型上市公司，从事建筑经济类辅导培训，有10余年丰富的考试培训经验。讲课条理清晰，善于总结记忆技巧，各类生活化的“小段子”运用到课程中，极易理解和记忆。比如一级建造师《项目管理课程》，通过“我女朋友炒的菜”区分网络图绘制的工艺关系和逻辑关系；想必这些小段子，听过李娜老师课程的考生一定记忆犹新。
参与课程
超值精品班
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适合学员：
适合能力较好，有一定基础，最短学习路径，超值精品课程。
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包含内容：
预习进阶班，教材精讲班 习题精讲班” 考点串讲班 真题解析班。
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特色服务：
高清课件，学习记录 课程下载 讲义下载 习题下载。
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课程保障：
可选续学。
高效实验班
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适合学员：
适合基础较差或者零基础，经典班次科学搭配，逐章精讲。
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包含内容：
所有基础课程，真题解析班 实务案例特训班 应试技巧班 直播密训（直播） 线上即可解答考生所有问题。
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特色服务：
所有基础服务，知识点测试 智能学习计划 入学/预习/阶段测评。
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课程保障：
可选续学。
结构工程师，二级建造师，从事多年民用与工业建筑的可靠性检测鉴定工作，具有丰富的现场工作经验，对各类建筑标准与规范有着深刻的理解和独特的解读方式。并参与了部分现场检测技术规程的制定与编写工作。授课风格直击要点，将理论和实际完美结合。
参与课程
考霸通关班
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适合学员：
基础较好，需要名师提点，高性价比超值课程。
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包含内容：
启航班 教材精讲 真题解析 考点串讲 全真模考。
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特色服务：
作业练习 讲义下载 课件回放 协议保障。
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课程保障：
本期未过，可申请免费续学一期，性价比课程。
考霸特训班
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适合学员：
基础差或者零基础，需要全面复习的考生。
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包含内容：
教材精讲 真题解析 考点串讲 临考重点 全真模考 应试技巧。
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特色服务：
作业练习 讲义下载 课件回放 班主任督学 微信领学 学习计划 协议保障。
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课程保障：
本期未过，可申请免费续学一期。
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最新评论
我在其他地方听过这老师，感觉还行。
还行吧，基本没是问题。
管理讲的不错，很容易理解。
听过一部分，感觉不错，特意来找。
管理老师很多，还不错，备选。
李娜老师讲的非常好，基础差的我也能理解。
一、单项选择题
1、建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用( )编制形式。
A、人工定额
B、概算定额
C、预算定额
D、施工定额
2、( )是项目经理的责任成本目标，它以合同标书为依据，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
A、施工组织总设计
B、竞争性成本计划
C、指导性成本计划
D、实施性成本计划
3、施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务书的依据是( )。
A、施工预算
B、施工图预算
C、投标报价
D、项目经理的责任成本
4、在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是( )。
A、施工图预算、成本核算
B、施工图预算、施工预算
C、施工预算、成本核算
D、施工预算、施工决算
5、成本计划的编制环节包括：(1)编制项目总体成本计划;(2)确定项目总体成本目标;(3)预测项目成本;(4)针对成本计划制定相应的控制措施;(5)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划;(6)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。其中正确的程序是( )。
A、(2)(3)(1)(5)(4)(6)
B、(1)(3)(2)(4)(6)(5)
C、(3)(2)(1)(6)(4)(5)
D、(4)(1)(2)(5)(3)(6)
6、将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，是按( )编制施工成本计划的方法。
A、施工成本组成
B、子项目组成
C、工程进度
D、合同结构
7、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按( )的顺序依次进行分解。
A、单项工程——单位工程——分部工程——分项工程
B、单项工程——分部工程——单位工程——分项工程
C、单位工程——单项工程——分部工程——分项工程
D、单位工程——单项工程——分项工程——分部工程
8、绘制时间—成本累积曲线的环节有：①计算单位时间成本;②确定工程项目进度计划;③计算计划累计支出的成本额;④绘制S形曲线。正确的绘制步骤是( )。
A、①—②—③—④
B、②—①—③—④
C、①—③—②—④
D、②—③—④—①
9、某工程按月编制的成本计划如图所示，若6月和7月实际完成的成本为700万元和1000万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，错误的是( )。
A、第6个月末的实际成本累计值为2550万元
B、第6个月末的计划成本累计值为2650万元
C、第7个月末的实际成本累计值为3550万元
D、若绘制S型曲线，全部工作必须按最迟开始时间绘制
10、关于施工成本控制程序的说法，正确的是( )。
A、管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
B、指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C、管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
D、管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
11、费用绩效指数(CPI)等于( )。
A、已完工作预算费用/已完工作实际费用
B、已完工作预算费用/计划工作预算费用
C、已完工作实际费用/已完工作预算费用
D、已完工作实际费用/计划工作预算费用
12、某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( )万元。
A、-34.8
B、-6
C、6
D、34.8
13、某分部分项工程预算单价为300元/m3，计划1个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月(匀速)完成工程量160m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分部分项工程的费用偏差为( )元。
A、4800
B、-4800
C、18000
D、-18000
14、对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，预算单价为300元/m3;当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3，下列关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是( )。
A、费用偏差为-2400元，成本超支
B、费用偏差为6000元，成本节约
C、进度偏差为6000元，进度延误
D、进度偏差为2400元，进度提前
15、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示( )。
A、费用偏差
B、进度偏差
C、进度局部偏差
D、费用局部偏差
16、下列造成工程成本费用偏差的原因中，属于建设项目业主原因的是( )。
A、组织不落实、建设手续不全
B、法规变化、社会原因
C、设计标准化、设计保守
D、人工、材料、设备涨价